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     常見問題
    
            
    
            
      
    
          
          
    
            
    
              
    
                
    
                  
    
                    
    
                      
    弱電系統(tǒng)集成項目管理方案
    
                    
    
                    
    
          
          文章來源：廣東中誠智聯(lián)}
          發(fā)布時間：2021-11-19 17:53
          
          
          
    
                    
    
                      
    
                        
    
                         
    
	弱電系統(tǒng)集成項目管理方案
    
	
    
	1項目組織架構(gòu)
    
為了保證工期質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)，我方將為本工程的實施配備足夠的管理人員和技術(shù)人員，安排具有足夠經(jīng)驗、認真負責和精干稱職的管理人員充實到現(xiàn)場項目經(jīng)理部。
    
根據(jù)本工程的具體情況，我方將由公司主要領(lǐng)導擔任工程安全質(zhì)量負責人和工程總指揮，由公司總工擔任工程技術(shù)總負責人，調(diào)集具有同類工程施工經(jīng)驗、綜合素質(zhì)高、管理能力強的人員組建工程項目部，項目人員設置如下：
    
工程指揮部：項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理
    
項目部：設項目經(jīng)理、商務助理、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員、技術(shù)人員，具體負責施工現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗、安全管理、物資供應；與業(yè)主、監(jiān)理公司、其他施工單位及政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡、信息溝通、對外形象宣傳等方面的工作。
    

    
	1.1 組織構(gòu)成
    
工程指揮部：
    
項目總監(jiān)：            技術(shù)總監(jiān)：           項目經(jīng)理：
    
項目部：
    
項目經(jīng)理：            商務經(jīng)理：           質(zhì)量員：
    
安全員：              資料員：             材料員：
    
施工人員：
    
在工程施工期間，我方承諾項目部的主要管理人員和技術(shù)人員不更換或撤回。
    

    
	1.2主要職責分工
    

    
	1.2.1項目總監(jiān):
    
l 提供人員、設備、資金支持。
    
l 審查確認項目實施總體計劃，確認項目階段目標（里程碑）的設置，并監(jiān)督完成情況。
    
l 審閱每月的工作報告，監(jiān)督項目進展。
    
l 協(xié)調(diào)解決關(guān)鍵性、全局性問題。
    
l 重大問題、解決方案的決策。
    
l 階段驗收和總體驗收。
    

    
	1.2.2技術(shù)總監(jiān)
    
l 項目技術(shù)路線的制定，公用技術(shù)架構(gòu)的管理。
    
l 負責系統(tǒng)總體設計、詳細設計。
    

    
	1.2.3項目經(jīng)理
    
l 負責在項目過程中和客戶保持聯(lián)系、相互溝通，以解決開發(fā)實施過程中出現(xiàn)的服務及工作計劃的問題。
    
l 負責項目中每天的工作管理。
    
l 在項目過程中，與客戶項目經(jīng)理保持良好的工作關(guān)系，緊密合作。
    
l 負責制訂項目計劃和其他一些全局性項目政策。
    
l 能理解項目涉及的各公司的商務目標，并很清楚的知道如何才能實現(xiàn)該目標。
    
l 負責整個項目的規(guī)劃、資源調(diào)配、監(jiān)控和進度報告。
    
l 管理項目質(zhì)量、以里程碑為標志的項目進度，安排適當?shù)捻椖拷M成員的級別結(jié)構(gòu)、管理項目組成員的工作質(zhì)量，并解決工作上及項目組成員的問題。
    
l 能依照項目計劃，對項目組提出一些指導性的建議并在項目進程中被執(zhí)行。
    

    
	1.2.4商務助理
    
l 項目商務合同及相關(guān)商務工作的推進和協(xié)調(diào)。
    

    
	1.2.5質(zhì)量員:
    
l 負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系系統(tǒng)的單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試工作。
    
l 負責監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。
    

    
	1.2.6安全員：
    
l 負責進場人員安全檢查與管理。
    
l 負責材料設備的安全管理及現(xiàn)場安裝設備的成品保護。
    

    
	1.2.7 資料員
    
l 負責我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質(zhì)量計劃等的整理與保管。
    
l 負責施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預）檢記錄、設計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預結(jié)算書等文本的處理。
    

    
	1.2.8  材料員
    
l 負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。
    

    
	1.2.9技術(shù)人員
    
l 負責系統(tǒng)設備的到貨、清點、自檢、安裝和調(diào)試工作。
    
l 按照項目總體設計的要求進行本項目系統(tǒng)的施工和安裝調(diào)試。
    
l 負責本項目應用軟件系統(tǒng)的培訓。
    
l 負責系統(tǒng)的售后服務工作
    

    
	2工程施工管理制度
    
工程施工項目管理制度是項目經(jīng)理部為實現(xiàn)管理目標完成施工任務而制定的內(nèi)部法規(guī)，本項目經(jīng)理部擬建立并健全下列工程管理制度和辦法：
    
1) 施工項目計劃管理規(guī)定
    
2) 施工項目安全管理制度
    
3) 施工項目文明施工管理制度
    
4) 施工項目質(zhì)量管理和控制辦法
    
5) 施工項目成本管理辦法
    
6) 施工項目技術(shù)管理制度
    
7) 施工項目機械設備管理制度
    
8) 施工項目材料管理制度
    
9) 施工項目資金管理制度
    
10) 施工項目勞動保護管理制度
    

    
	3工程施工管理措施
    

    
	3.1質(zhì)量管理
    
按公司質(zhì)量管理手冊的要求，編制本工程質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量管理機構(gòu)，以確保公司質(zhì)量保證體系在項目內(nèi)有效的運行。項目根據(jù)工程質(zhì)量計劃、公司質(zhì)量程序文件和作業(yè)指導書，編制出各階段的質(zhì)量目標和階段性質(zhì)量計劃，對各工序和分項工程進行目標了解編制分項工程施工技術(shù)方案，落實責任到面、到人，使每個操作程序都處于嚴格的受控狀態(tài)，達到過程精品的控制。
    

    
	3.2工期管理
    
為保證工期，我公司精心編制了工程總的網(wǎng)絡控制計劃。該計劃對各個節(jié)點工期進行了重點安排。在工程施工總工期的控制下，安排交叉配合施工，確保最終工期目標的實現(xiàn)。
    

    
	3.3工程施工及安裝
    
按監(jiān)理工程師發(fā)出的開工通知中約定的時間和其他要求進場并開工。
    
設置合理可行的現(xiàn)場組織機構(gòu)，并為此安排具有足夠經(jīng)驗、認真負責和精干稱職的管理人員。按雇主和監(jiān)理工程師要求參加各種現(xiàn)場會議，積極配合監(jiān)理工程師和雇主工作，以解決安裝、調(diào)試、試運行中的所有問題。
    
按總包方和監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向總包方和監(jiān)理工程師提交一份完整詳細的工程進度計劃，以獲取監(jiān)理工程師的批準。同時，以書面形式向總包方和監(jiān)理工程師提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明。同時采取任何必要和適當?shù)拇胧﹣肀ＷC工程按照批準的進度計劃或按照經(jīng)過修訂的進度計劃進行，并應根據(jù)工程的實際進度無條件按照監(jiān)理工程師的要求提出一份經(jīng)過修訂的進度計劃。
    

    
	3.4資金管理
    
公司對本工程將給予資金保障，項目設立專用帳戶，做到專款專用。項目所用資金一律由項目經(jīng)理審批。公司財務部門負責核準，以保證資金的正確使用。
    
（1）抓好目標責任制的落實
    
本工程將實施目標責任制管理方式，在確定好工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工五大目標后將根據(jù)施工進度計劃細化階段目標，由項目經(jīng)理分別與各崗位管理人員和勞務作業(yè)隊簽訂目標責任承包合同，將目標責任制落實到每一個施工環(huán)節(jié)、每一個人身上，使施工管理緊緊圍繞“目標”的實現(xiàn)而運轉(zhuǎn)，同時利用承包合同這個經(jīng)濟杠桿，使本項目每一位職工責、權(quán)、利明確，充分調(diào)動積極性，全身心投入工作中，使項目管理趨于良性循環(huán)，確保總目標的實現(xiàn)。
    
（2）優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理
    
本工程我們決心實現(xiàn)“三個一流”的目標，即“建設一流工程，營造一流環(huán)境，樹立一流信譽”。我們將優(yōu)化各種資源的配置，實行動態(tài)管理，并用一系列的制度來約束，從而用“法”來管理。對于人、財、物等資源公司將重點支持，管理人才和技術(shù)人才選用一專多能，實行一崗多職，全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口、無重疊，并采取一系列的措施來激勵參戰(zhàn)職工，充分調(diào)動工人的積極性。
    
（3）通訊與交通的配置
    
本工程在工程實施過程中，現(xiàn)場的主要項目管理和技術(shù)人員將保證其通訊的暢通，并配備足夠數(shù)量的交通工具，以保障對工地現(xiàn)場情況能夠及時反應與處理。
    

    
	4工程項目管理重點
    

    
	4.1質(zhì)量控制
    
（1）施工準備階段的質(zhì)量控制
    
項目經(jīng)理部依據(jù)設計圖紙和設計交底的工程控制點進行復測，如發(fā)現(xiàn)問題，應及時與設計人員協(xié)商處理，并形成記錄。
    
項目部技術(shù)負責人主持對圖紙審核，并形成會審記錄。
    
項目經(jīng)理按質(zhì)量計劃，確定施工隊伍和物資采購規(guī)定，選擇評價施工隊伍和供應商，并保存評價記錄。
    
公司對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓，并保存培訓記錄。
    
（2）施工階段的質(zhì)量控制
    
技術(shù)交底應符合下列程序：
    
 
    
A. 交底形式：樣板交底、 書面交底、 口頭交底
    
B. 材料質(zhì)量控制：確定圖紙要求材料，采用優(yōu)選方式，材料進場時進行入場檢驗，不合格材料退換不得使用。
    
C. 工序質(zhì)量控制：重點工序、主要工序重點安排、科學安排，嚴把質(zhì)量關(guān)嚴格執(zhí)行考核，特殊崗位特殊工種必須持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，認真執(zhí)行技術(shù)交底和檢查制度，防止倒叉工序，不合格質(zhì)量處理記錄，合格后→進行下一道工序，不合格→停止進行。
    
D. 材料變更質(zhì)量控制：先洽商，后更換，無洽商，不施工。
    
（3）竣工驗收階段質(zhì)量控制
    
工程竣工前，必須嚴格控制最終的成品保護工作，整理竣工資料，收集質(zhì)量記錄。對查出的質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行處理。項目有關(guān)專業(yè)人員，按合同要求編制竣工文件，做好移交準備。
    
（4）質(zhì)量通病預防控制
    
對類似工程出現(xiàn)過的質(zhì)量問題，要做好事先的預防措施和專項研究討論會。并集思廣益推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，杜絕以往的質(zhì)量問題反復出現(xiàn)。
    
4.2安全控制
    
項目部根據(jù)施工安全目標，配置必要的資源，確保安全目標實現(xiàn)。
    
4.3進度控制
    
項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。
    

    


    

    
	
    
		
    
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